Visio: gagnez en impact !
La méthode pour prendre sa place à distance
Nous pouvons tous gagner en impact à distance!
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Pour enfin vaincre toutes les objections !
Méthode complète de vente axée sur la dimension comportementale et les clés pour vaincre ses difficultés à conclure une vente.
Ne perdez pas votre vie en essayant de la gagner !
Le premier livre sur le Test & Learn pour renouer concrètement avec la passion de l’innovation, porteuse de sens et de valeur.
Véritable livre de référence, ce manuel complet est conçu pour préparer des responsables au management des systèmes d'information.
Mieux se reconnaître en tant que surdoué dans le monde du travail pour mieux y évoluer.
Le livre de chevet du social media manager !
Le manuel de référence : 80 000 exemplaires vendus !
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Seul on va vite… ensemble on va plus loin !
La nouvelle édition du livre fondateur sur le nudge : le livre de référence sur l'économie comportementale.
Clair, pédagogique et à jour des évolutions récentes, ce classique du marketing pour les étudiants a su s’imposer comme un manuel de référence.
Transformer l'Europe en réalité entrepreneuriale.
Osez être un bon manager!
Manager est sans doute le livre le plus éclairant sur ce que font les managers, comment ils le font et comment ils pourraient le faire encore plus efficacement.
Vous avez un projet de transformation culturelle pour votre entreprise ? Comment passer du projet sur PowerPoint à la mise en œuvre ?
Gary Hamel est de retour ! Dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui, et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recettes prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur des dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.
Les fondamentaux pour comprendre le storytelling et les clés pour le réussir.
Faire de la raison d’être de l’entreprise un levier de croissance et de transformation