Ingénierie des libertés
Retrouver du sens et des espaces de libertés dans un monde de contraintes, c’est possible Voir la suite
Description
Vous êtes dirigeant, manager, coach ou consultant. Vous coordonnez des projets, vous avez des objectifs à atteindre, mais vous devez suivre des processus bien établis qui ont plutôt tendance à brider l’innovation, vous subissez des injonctions contradictoires : venez à la découverte de l’Ingénierie des libertés.
Cette démarche originale vous aidera à retrouver et à élargir des espaces de liberté que vous pourrez cultiver avec vos équipes pour vous rendre, ensemble, plus lucides, plus engagés et plus efficaces.
Ce livre vous accompagne dans la mise en pratique de l'ingénierie des libertés en vous présentant :
• Une méthode, illustrée de témoignages éclairants, pour mobiliser les énergies de tous au service d’un objectif opérationnel commun. À travers les 3 fondamentaux essentiels à l’exercice des libertés, la confiance, l’autonomie et la légitimité, l’ingénierie des libertés permet d’améliorer son management.
• Un guide pratique avec 22 exercices, outils complets pour passer à l’action dans votre entreprise, en tenant compte de vos contraintes et marges de manœuvre.
Table des matières
PRINCIPES ET ROUAGES DE L’INGENIERIE DES LIBERTES
Objectif : l’efficacité collective
Trois composantes essentielles à l’exercice des libertés : la confiance, l’autonomie, la légitimité
Une condition nécessaire : cultiver sa lucidité et développer un discernement engagé
Mettre en œuvre le management des libertés
Les fondements théoriques et philosophiques de l’ingénierie des libertés
22 EXERCICES EN LIBERTE pour vous rendre, vous et vos équipes, plus libres, plus lucides et plus efficaces
Votre situation managériale
1 - Choisissez un objectif opérationnel
2 – Identifiez vos proches
3 – Évaluez la culture de liberté de votre entreprise
La confiance : paroles et actes
Autonomie/Initiative/Engagement
Légitimité/réciprocité
4 – Évaluez les enjeux de performance de votre périmètre
Co-construction de la confiance : des paroles et des actes
5 – Identifiez les « sujets sensibles »
6 – Gérez la diversité des objectifs personnels
7 – Écrivez des « pitchs » (discours managériaux)
Ouverture des initiatives : Autonomie et responsabilités
8 – Initiatives pour développer l’autonomie des proches
9 – Managez l’autonomie au service des clients
10 – Assurez-vous que la marche vers plus d’autonomie est durable
Partage des légitimités : l’efficacité durable
11 – Initiatives pour construire et partager la légitimité
12 – Évaluation des réussites et des échecs
13 – Quand faut-il accepter de sacrifier son intérêt personnel ?
14 – Comment ont été gérées les situations difficiles ? Comment mieux faire ?
Comment articuler les exercices précédents
15 – Précisez vos contributions (et celles de vos proches) à l’atteinte de l’Objectif
16 – Projetez la convergence des trois dimensions des libertés : confiance, autonomie, légitimité
17 – Articulez efficacité et ouverture avec la cohésion de votre périmètre d’action
18 – Préfigurez la performance d’un fonctionnement nouveau
Actionnement des leviers de l’organisation pour faciliter la convergence des libertés en restant crédible
19 – Comment se prennent les décisions ? Analyse à partir de l’animation d’une équipe
20 – Comment sont construits et utilisés les indicateurs de performance
21 – Comment reconnaître le succès et rétribuer l’engagement ?
22 – Comment coupler gestion des carrières et convergence des libertés ?
L’incubateur et le plan de progrès
Fiche technique
| Titre | Ingénierie des libertés |
|---|---|
| Edition | 1re édition |
| Date de parution | septembre 2022 |
| Nombre de pages | 224 pages |
| Poids | 337 g |
| ISBN-13 | 9782311411409 |
| Type | Livre |
|---|---|
| Format | Broché |
| Collection | HORS COLLECTION |
| Domaine(s) | Management / Ressources Humaines |
| Niveaux | Professionnel |
