Agir en leader
Les conseils d'un ancien militaire pour manager dans la complexité Voir la suite
Description
Spécialiste de la décision dans la complexité et l’incertitude, le monde militaire est une source d’inspiration pour forger les leaders dont les organisations ont besoin.
Le général Franck Nicol a connu de multiples responsabilités opérationnelles et détient une riche culture stratégique. Il partage ici son expérience des missions complexes, de la gestion de crise et de l’encadrement d’équipes. Il y dévoile sa vision du leadership et les fondements de l’exercice de l’autorité, en exposant comment :
- motiver, responsabiliser et valoriser ses collaborateurs ;
- fédérer autour d’objectifs communs et transformer la conception en actions ;
- anticiper, définir une vision et la partager avec ses supérieurs et ses collaborateurs ;
- lutter contre les résistances au changement et faire face à l’adversité extérieure ;
- construire les fondements d’une résilience pour encaisser des coups et continuer à produire.
Ce livre s’adresse aussi bien aux hauts dirigeants et aux managers qui souhaitent s’élever en leader pour face aux défis organisationnels et humains, qu’aux étudiants en quête de responsabilités.
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Table des matières
Partie 1 Développer & délivrer la puissance (l’épée)
1 Développer et mobiliser le capital humain en capacités (tisser les liens)
La nécessité de s’édifier avant d’édifier, diminuer pour faire grandir
Le tout est supérieur à la somme des parties
2 Savoir mettre en œuvre les capacités au sein de l’écosystème
Faire entrer tout le monde dans le référentiel collectif (mission et projet fédérateur)
Le chef, celui qui « permet » : éclairer (l’étoile), animer, faire faire et contrôler
Les outils pour délivrer la puissance
3 Prendre en compte la complexité en pensant large & loin, et en agissant rapidement
La pugnacité et la responsabilisation
L’adaptation
La prise de risque
Partie 2 Lutter contre ses propres résistances, organiser la résistance (le bouclier)
Analyser, se préparer, motiver
Gérer la crise, se confronter, se reconfigurer
Gérer les paradoxes
Partie 3 Faire preuve de résilience (les forces morales), relancer la dynamique
Se dominer soi-même, penser juste, générer la chance
Y croire, ne pas abandonner, gouverner
Ressaisir les rênes, relever la tête, retrouver le chemin du succès
Fiche technique
| Titre | Agir en leader |
|---|---|
| Edition | 1re édition |
| Date de parution | mai 2024 |
| Nombre de pages | 208 pages |
| ISBN-13 | 9782311627824 |
| Type | Livre numérique |
|---|---|
| Format | EPUB 3 reflowable |
| Collection | Hors collection Business Vuibert |
| Domaine(s) | Management / Ressources Humaines |
| Mots-clés | Entreprise, Leadership |
